Mitt hovedforskningsfelt er operativt leiarskap og samhandling. Det vil sei spørsmål knytt til kva som kjenneteiknar velfungerande leiarskap og samarbeide i risikoutsette organisasjonar og arbeidsgrupper. Eg er og opptatt av kva som skal til for å utvikle eit slikt samspel - under press, og ikkje minst korleis desse viktige kompetanseområda kan utviklast i trening.

Ei viktig oppgåve for oss som forskar er å formidle resultat og nye problemstillingar til grupper som kan ha nytte av denne kunnskapen. For min del betyr det særleg formidlingsoppdrag og kursing i organisasjonar som politiet, forsvaret, brannvesnet, off-shore rederi og sikkerheitspsykiatrien.

Eg underviser i dag hovudsakeleg på masterprogrammet i arbeids- og organisasjonspsykologi ved UiB, samt profesjonsstudiet i psykologi knytt til arbeids- og organisasjonspsykologi feltet.

Vitenskapelig artikkel

• Hans-Christian Knevelsrud; Jørn Hetland; Arnold B. Bakker et al. (2025). Empowering leadership and employee work engagement: a diary study using self-determination theory. (ekstern lenke)
• Roar Espevik; Bjørn Helge Johnsen; Evelyn Saus-Rose et al. (2021). Teamwork on Patrol: Investigating Teamwork Processes and Underlaying Coordinating Mechanisms in a Police Training Program. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid; Bjørn Helge Johnsen (2006). Moral behavior and transformational leadership in Norwegian naval cadets. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Roar Espevik (2017). Moral antecedents of authentic leadership: Do moral justice reasoning, self-importance of moral identity and psychological hardiness stimulate authentic leadership?. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Guy Notelaers; Leif Åge Strand et al. (2017). Introduction of a new instrument to measure motivation for gaming: the electronic gaming motives questionnaire. (ekstern lenke)
• Sigurd William Hystad; Olav Kjellevold Olsen; Roar Espevik et al. (2015). On the stability of psychological hardiness: A three-year longitudinal study. (ekstern lenke)
• Morten Nordmo; Olav Kjellevold Olsen; Jørn Hetland et al. (2019). It's been a hard day's night: A diary study on hardiness and reduced sleep quality among naval sailors. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Jørn Hetland; Stig Berge Matthiesen et al. (2020). Passive avoidant leadership and safety non-compliance: A 30 days diary study among naval cadets. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Rino Bandlitz Johansen; Sigurd William Hystad (2021). Do Ideals Differ and Matter? An Investigation of Authentic Leadership Ideals Among Norwegian Military Officers Across Generations – and Its Impact on Leadership Practice. (ekstern lenke)
• Kari Einarsen; Morten Birkeland Nielsen; Jørn Hetland et al. (2020). Outcomes of a proximal workplace intervention against workplace bullying and harassment: A protocol for a cluster randomized controlled trial among Norwegian industrial workers. (ekstern lenke)
• Arnold B. Bakker; Jørn Hetland; Olav Kjellevold Olsen et al. (2020). Job crafting and playful work design: Links with performance during busy and quiet days. (ekstern lenke)
• Erlend Sunde; Anette Harris; Olav Kjellevold Olsen et al. (2024). Moral decision-making at night and the impact of night work with blue-enriched white light or warm white light: a counterbalanced crossover study. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Olav Kjellevold Olsen; Leif Åge Strand et al. (2017). Gaming behavior among conscripts: The role of lower psychosocial well-being factors in explaining gaming addiction. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen; Roar Espevik (2013). The impact of partial sleep deprivation on military naval officers' ability to anticipate moral and tactical problems in a simulated maritime combat operation. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Anette Harris; Sigurd William Hystad (2018). God under press. En operasjonalisering av moralsk robusthet i krevende operative Situasjoner. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Philip van Heesch; Christian Søreide et al. (2020). Trust After Just 45 Seconds? An Experimental Vignette Study of How Leader Behavior and Emotional States Influence Immediate Trust in Strangers. (ekstern lenke)
• Henrik Sørlie; Jørn Hetland; Arnold B. Bakker et al. (2022). Daily autonomy and job performance: Does person-organization fit act as a key resource?. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Sigurd William Hystad; Reidar Säfvenbom et al. (2018). Perception of specific military skills – the impact of perfectionism and self-efficacy. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Kari Wik Ågotnes; Jørn Hetland et al. (2023). Virtual team-cooperation from home-office: a quantitative diary study of the impact of daily transformational- and passive-avoidant leadership – and the moderating role of task interdependence. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Arnold B. Bakker; Evangelia Demerouti et al. (2021). Work pressure and recovery during a cross-atlantic voyage: A test of the stressor-detachment model.. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen; Torbjørn Torsheim et al. (2016). The effect of sleep deprivation on leadership behaviour in military officers: an experimental study. (ekstern lenke)
• Bjørn Helge Johnsen; Philippine Meeus; John Meling et al. (2012). Cultural differences in emotional intelligence among top officers on board merchant ships. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2018). The good, the bad or the ugly. Ein undersøking om betydninga av å oppleve seg som moralsk god i militære operasjonar – og implikasjonar for operativt lederskap.. (ekstern lenke)
• Stig Berge Matthiesen; Olav Kjellevold Olsen (2018). Seksuell trakassering i operative miljøer. (ekstern lenke)
• Kimberley Breevaart; Arnold B. Bakker; Jørn Hetland et al. (2014). Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen; Jarle Eid (2010). The impact of partial sleep deprivation on moral reasoning in military officers. (ekstern lenke)
• Bjørn Helge Johnsen; Roar Espevik; Evelyn Saus-Rose et al. (2016). Note on a training program for brief decision making for frontline police officers. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Arnold B. Bakker; Morten Birkeland Nielsen et al. (2023). Daily interpersonal conflicts and daily negative and positive affect: exploring the moderating role of neuroticism. (ekstern lenke)
• Peder Hyllengren; Ulf Gerry Larsson; Maria Fors et al. (2011). Trust at First Sight: Swift Trust in Leaders in Temporary Military Groups. (ekstern lenke)
• Morten Nordmo; Olav Kjellevold Olsen; Ragna Rosseland et al. (2018). A Brief Report on a Reduced Preference for Passive-Avoidant Leadership After a Restless Night. (ekstern lenke)
• Roar Espevik; Olav Kjellevold Olsen; Evelyn-Rose Saus (2017). Exploring the core of crew resource management course: speak up or stay silent. (ekstern lenke)
• Ståle Pallesen; Olav Kjellevold Olsen; Elisabeth Mong Eide et al. (2018). Sleep deprivation and hallucinations. A qualitative study of military personnel.. (ekstern lenke)
• Lena Aadnevik Zahlquist; Jørn Hetland; Ståle Valvatne Einarsen et al. (2022). Daily interpersonal conflicts and daily exposure to bullying behaviors at work: The moderating roles of trait anger and trait anxiety. (ekstern lenke)
• Roar Espevik; Olav Kjellevold Olsen (2013). A new model for understanding teamwork onboard: the shipmate model. (ekstern lenke)
• Bjørn Helge Johnsen; Evelyn Saus-Rose; Roar Espevik et al. (2019). The indirect effect of experience between personality hardiness and situational awareness. (ekstern lenke)
• Bjørn Helge Johnsen; Roar Espevik; Evelyn Saus-Rose et al. (2017). Hardiness as a Moderator and Motivation for Operational Duties as Mediator: the Relation Between Operational Self-Efficacy, Performance Satisfaction, and Perceived Strain in a Simulated Police Training Scenario. (ekstern lenke)
• Arnold B. Bakker; Jørn Hetland; Olav Kjellevold Olsen et al. (2018). Daily strengths use and employee well‐being: The moderating role of personality. (ekstern lenke)
• Arnold B. Bakker; Jørn Hetland; Olav Kjellevold Olsen et al. (2022). Daily transformational leadership: A source of inspiration for follower performance?. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Helga Myrseth; Are Eidhamar et al. (2012). Psychometric properties of a four-component Norwegian organizational justice scale. (ekstern lenke)
• Roar Espevik; Evelyn Saus-Rose; Bjørn Helge Johnsen et al. (2025). Decision‐Making Training for Frontline Police Officers: Effects on Situational Awareness and Team Behavior. (ekstern lenke)
• Mats Glambek; Mads Nordmo Arnestad; Øystein Løvik Hoprekstad et al. (2025). Halo or trade-off? Assessing stereotypes about highly intelligent applicants' social skills and leadership suitability. (ekstern lenke)
• Maria Fors Brandebo; Misa Sjöberg; Ulf Gerry Larsson et al. (2013). Trust in a military context: What contributes to trust in superior and subordinate leaders?. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Olav Kjellevold Olsen; Einar Kristian Borud et al. (2017). Predictors of gaming behavior among military peacekeepers - exploring the role of boredom and loneliness in relation to gaming problems. (ekstern lenke)
• Øystein Løvik Hoprekstad; Jørn Hetland; Arnold B. Bakker et al. (2019). How long does it last? Prior victimization from workplace bullying moderates the relationship between daily exposure to negative acts and subsequent depressed mood. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Sigurd William Hystad; Hans Jakob Bøe et al. (2023). Long-term post traumatic growth after moral-and victim-traumas among Norwegian UN military peacekeepers: the impact of emotional distress and leadership.. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen; Helga Myrseth (2021). Gaming in the Military: A Longitudinal Study of Changes in Gaming Behavior Among Conscripts During Military Service and Associated Risk Factors. (ekstern lenke)
• Morten Nordmo; Olav Kjellevold Olsen; Jørn Hetland et al. (2019). Daily sleep quality and naval work performance: the role of leadership. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Arnold B. Bakker; Roar Espevik et al. (2022). Daily work pressure and task performance: The moderating role of recovery and sleep. (ekstern lenke)
• Kari Wik Ågotnes; Anders Skogstad; Jørn Hetland et al. (2020). Daily work pressure and exposure to bullying-related negative acts: The role of daily transformational and laissez-faire leadership. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid; Ulf Gerry Larsson (2010). A field study of leader justice behavior in a morally intense operational context. (ekstern lenke)

Kapittel i populærvitenskapelig bok

• Olav Kjellevold Olsen (2019). Kapittel 13: Tillit og samarbeid mellom fremmede i kritiske situasjoner. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2019). Kp21: Moralsk stress og moralsk skade i operative yrke. (ekstern lenke)

Lederartikkel

• Olav Kjellevold Olsen; Gudmund Waaler (2013). Aldri mer 22. juli. Ledelse, beredskap og trening. (ekstern lenke)

Konferanseposter

• Kari Wik Ågotnes; Anders Skogstad; Jørn Hetland et al. (2018). Do daily reports of transformational and laissez-faire leadership behaviour moderate the relationship between daily work pressure and daily exposure to bullying behaviours?. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Olav Kjellevold Olsen; Leif Åge Strand et al. (2016). Predictors of gaming and gaming addiction in veterans. (ekstern lenke)
• Helga Myrseth; Olav Kjellevold Olsen; Einar Kristian Borud (2016). Predictors of gaming and gaming addiction in veterans. (ekstern lenke)

Konferanseforedrag

• Jarle Eid; Olav Kjellevold Olsen; Bjørn Helge Johnsen (2006). Moral behaviour and transformational leadership. (ekstern lenke)
• Ståle Einarsen; Olav Kjellevold Olsen (2012). Self-image as a moderator of the relationship between exposure to acts of workplace bullying and negative affect - a diary study among naval officers. (ekstern lenke)
• Øystein Løvik Hoprekstad; Arnold B. Bakker; Olav Kjellevold Olsen et al. (2017). The Vicious Cycle of Bullying: How to Exposure to Negative Acts Undermines well-Being. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Sleep deprivation and leadership. (ekstern lenke)
• Henrik Sørlie; Jørn Hetland; Arnold B. Bakker et al. (2019). The relationship between Work Autonomy and daily Contextual Performance: The moderating role of Person-Organization Fit. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Morals and authentic leadership. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Olav Kjellevold Olsen (2012). Is passive avoidant and machiavellian leadership behaviours related to followers' psychological need satisfaction on a daily basis. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Arnold B. Bakker; Roar Espevik et al. (2016). interpersonal conflocts and daily negative and positive affect: exploring the moderating role of neuroticism. (ekstern lenke)
• Jørn Hetland; Arnold B. Bakker; Hilde Hetland et al. (2015). Does authentic leaders enhance followers daily job crafting behaviors? exploring the mediating role of autonomy and organizational justice. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid; Bjørn Helge Johnsen (2008). Is There a Morals Component in Transformational Leadership?. (ekstern lenke)
• Lena Zahlquist; Jørn Hetland; Ståle Einarsen et al. (2019). Daily interpersonal conflicts and exposure to daily negative acts: The moderating role of trait anger and trait anxiety. (ekstern lenke)
• Arnold B. Bakker; Jørn Hetland; Olav Kjellevold Olsen et al. (2013). When does work engagement foster performance? A diary study among naval cadets. (ekstern lenke)

Kapittel i fagbok

• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid (2018). Operativ ledelse- en introduksjon. (ekstern lenke)
• Johannes Kibsgaard; Jan Otto Jacobsen; Olav Kjellevold Olsen (2025). Organisasjonslæring i operativ virksomhet: Fra noens erfaring til alles læring. (ekstern lenke)
• Paul Otto Brunstad; Olav Kjellevold Olsen (2025). Beslutningsvegring - en utfordring i operativt lederskap. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Johannes Kibsgaard (2025). Operativ ledelse: å påvirke nyttig når det gjelder som mest. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Anette Harris; Anders Meland (2025). Stress og stressmestring i operativ ledelse. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid (2015). Operativ ledelse. (ekstern lenke)

Konferanseabstrakt

• Olav Kjellevold Olsen; Jarle Eid; Ståle Pallesen (2012). The impact of sleep loss on moral cognition. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen; Ulf Gerry Larsson; Jarle Eid et al. (2012). Authentic leadership and safety climate in shipping. (ekstern lenke)

Forelesning

• Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen; Roar Espevik (2015). The effect of sleep deprivation on passive avoidant leadership in military officers. An experimental study.. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Korleis mestre egen frykt i operativt krevande situasonar som Helikopter kontroll operatør?. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Korleis lede situasjonar og øyeblikk der ting går galt - og ting framstår kaotisk og truande?. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Operativt lederskap og samspel: utfordringar og kloke grep som innsatsledar i Politiet. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Moralpsykologi: kva skjer når me handlar godt under press - og korleis kan me bli bedre til dette?. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2016). Operativt samarbeide i farlige situasjonar. (ekstern lenke)

Doktorgradsavhandling

• Morten Nordmo; Olav Kjellevold Olsen; Ståle Pallesen et al. (2019). Sleep and naval performance. The impact of personality and leadership. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2010). Are good leaders moral leaders? The relationship between effective military operational leadership and morals. (ekstern lenke)

Vitenskapelig bokkapittel

• Olav Kjellevold Olsen (2018). Effective Cooperation Between Strangers in Unexpected and Dangerous Situations – A Matter of “Swift Trust”. (ekstern lenke)

Populærvitenskapelig artikkel

• Olav Kjellevold Olsen (2020). Moralsk stress og moralsk skade på korona-fronten i Norge. (ekstern lenke)
• Olav Kjellevold Olsen (2020). Feil som påfører andre liding, kan gje sjukepleiaren moralsk skade. (ekstern lenke)

Fagbok

• Olav Kjellevold Olsen (2025). Når det gjelder som mest : Operativ ledelse og team i kritiske situasjoner. (ekstern lenke)

Masteroppgave

• Ida Fagerland; Ingrid Nesdal Fossum; Linn Tinnesand Nordnes et al. (2016). Leadership in dangerous contexts: An interview study of military and police personnel. (ekstern lenke)

Antologi

• Olav Kjellevold Olsen; Bjørn Helge Johnsen; Jarle Eid (2022). Operativ psykologi 3. Personellomsorg og ivaretakelse. (ekstern lenke)
• Roar Espevik; Olav Kjellevold Olsen; Gudmund Waaler (2018). God når det gjelder? Søken etter nye svar på gamle spørsmål. (ekstern lenke)

Se en full oversikt over publikasjoner i Cristin

Eg har fire forskningsprosjekt. Prosjekt 1 er knytt til "in extremis" lederskap - og spørsmål knytt til kva som kjenneteiknar godt leiarskap i situasjonar prega av usikkerheit, tidspress, alvorlege konsekvensar ved feilhandling og høge krav til samhandling. Prosjekt 2 fokuserer på operativ moral - og då særleg kva rolle moral spelar i utøving av godt lederskap under press. Prosjekt 3 er knytt til søvn og søvnmangel - og korleis søvnmangel påvirkar utøving av operativ leiarskap. Her er me og opptekne av betydninga av søvnlederskap som ledd i godt operativt samspel. Prosjekt 4 er knytt til ivaretaking av personell - både i og etter  krevande operative innsatser. Her har me til no særleg fokusert på å forstå korleis traumatiske hendingar på sikt kan få ein positiv verknad for den enkelte i etterkant (i form av Post traumatic growth) - og korleis slike veksterfaringar kan stimulerast gjennom ledarskap. Me ser her og på korleis operativ teneste kan føre med seg negative avhengighetstilstandar i form av pengespeling og "gaming" - og korleis ein organisasjon kan demme opp for slike uheldige fokus.